没有啊，饭怎么不开了？说起微博，相信很多人会想到新浪。然而，中国最早的微博并不是新浪，而是一个被遗忘的网站“饭否网”。它是中国微博的鼻祖，但因为某些原因，最后被关闭了。Fanfu.com的创始人是王兴，Meituan.com的创始人。

不，饭局结束前的荣耀

2007年5月，Fanbu.com由Meituan.com创始人王兴创立。当时，Fanbu.com是mainland China第一家提供微博服务的类似Twitter的网站，也是中国公认的微博“鼻祖”，因为其模式与微博基本相似。

FanNo 2007年5月一上线就受到了年轻网民的追捧。仅在2009年上半年，FanNo用户数量就从年初的30万激增至100万。同年6月2日，惠普成为樊菲的第一个企业付费用户，并开始获得第一笔收入。

2009年，新疆发生了75起事件。当时其他门户网站的新闻更新已经比较慢，饭局几乎是很多人了解新疆的唯一信息渠道。“不”的媒体属性在突发事件来临时被无限放大。因为每个人都是麦克风，都是传播者，“在场、在线、播报”的特点彻底改变了新闻运作和信息获取方式，掀起了传播方式的大革命。

既然做到了第一次，自然就获得了第一话语权。像美国的老师Twitter，这些微博在媒体传播的快捷性上绝对已经超越了传统媒体和门户网站。这时候微博就有了很强的类新闻性。如果看到多家媒体用一条新闻进行报道，不仅会引起极大关注，还会倾向于相信其中的观点。微博时代，几千个人一起说一件事，会让他们意识到自己“接近真相”。本质上，微博已经属于媒体的范畴，而不是纯粹的互联网产品。

2009年7月7日晚，饭否创始人王兴在饭否发布消息：“要不要和谐，是一个让人不舒服但又必须的选择。”

之后“不吃饭”就关门了。至于何时再开，王兴表示无法给出准确的时间表，只表示“我们会尽快”。也许王兴自己也没有想到，快505天了。直到2010年11月25日，樊菲网站才逐渐恢复运行。

没有，为什么餐厅关门了？

由于75事件，上级要求Fanfu.com处理一些关于新疆的不当言论。事实上，范府是无能为力的，因为它已经失控了。

博客最大的价值是信息的快捷和免费，但在中国，这也是它致命的弱点。因为免费信息会夹杂大量敏感内容和不良信息，真假难辨。对于当时的饭局来说，做事情之前几乎无法鉴别，做事情之后也无法判断标准。信息之窗打开了，清新的空气迅速流通，但也带来了“蚊子”和“苍蝇”。这些蚊子和苍蝇不能被食物抓住。既然控制不了，那就要从源头上控制，这也是饭否关闭的原因。

事实上，饭局关闭的原因是多方面的。网络和技术对王兴团队来说没问题，但是上升到媒体了。很明显，这个团队缺乏应对的经验。用王兴自己的话说：“我做的是一个交流。看我取的名字就知道了——‘饭步’，是人与人之间的一种相互问候。但因为微博的半公开特性，会表现出媒体的属性，这是我没想到的。”

无扇创始人王兴

无法挽回的一餐

凡夫从2009年7月7日到2010年11月25日停牌505天，亏损巨大。最近爆出运营团队解散的消息。虽然饭否网站还在正常运行，但是团队的解散意味着撑不了多久。

FanNo.com的创始人王兴在FanNo.com的主页上做了一些解释，他说：“我会尽力让它活得更久。如果我必须停下来，我会尽力体面地停下来，并提前通知。”这一段与其说是否认Fanfu.com的关闭，不如说是暗示Fanfu.com将被关闭。

总结：樊菲失败的原因有很多，但有一点是肯定的：樊菲的团队技术娴熟，但在应对这类媒体时并没有很好的处理能力。所以，菜最后关闭太久，到的用户流失，慢慢走向失败。所以创业者一定要做好各种突发情况的准备。只有这样，他们才有应对的能力。